为进一步提升我院综合管理工作科学化、制度化、规范化水平，不断提升管理效能，巩固作风整顿工作成果，2018年，全院综合管理工作要以规范规章制度、绩效管理、重点业务、工作纪律等为主要抓手，坚持问题导向，解决实际问题，推动综合管理跃上新台阶。
        一、指导思想
        全面落实党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，认真贯彻我省关于纠正“四风”和作风纪律专项整治工作部署，坚持依法依规治院、科学民主治院，推进规范综合管理向基层延伸，实现全院工作作风根本好转和工作效能全面提升，为中心工作提供更好保障，推进各项工作更好更快发展。
        二、工作原则
        ——坚持问题导向。结合全院综合管理和作风建设工作实际，解决效能建设中的突出问题，实现管理效能全面提升。
        ——注重以上率下。注重领导干部的示范带动作用，一层做给一层看，一层带着一层干，营造干事创业浓厚氛围。
        ——强化奖惩并重。表彰作风优良、成绩突出的先进典型，惩戒纪律松弛、作风懒散少数个例，树立鲜明导向。
        ——突出实际效果。坚持求真务实，真抓实干，不摆样子，不走过场，对症下药，立行立改，抓出实效。
        三、主要任务
        （一）进一步夯实管理基础
        巩固前期规范管理工作成果，根据高标准工作要求，进一步完善健全规章制度，形成管用配套的制度体系；进一步调整梳理科技、财务、资产、人事、公文、档案等工作流程，形成部门间联动协作机制；进一步细化明确各单位、各部门岗位职能责任，建立明晰的工作责任和运转体系。
        （二）进一步规范绩效管理
        遵循“绩效导向、科学规范、善治有为”的工作思路，充分发挥导向激励作用，突出增比进位、创先争优，通过建立绩效目标责任与考核体系，全面客观地评价工作成效。建立全院各项重点任务详实清单，具体到个人，明确时间节点和完成质量要求，力争做到各项工作可量化、可追溯、可考核。施行“月结、季报、年考核”，加强动态监控，定期通报有关情况，充分发挥目标绩效管理作用。
        （三）进一步推动重点工作
        围绕全院“2+3+1”重点任务，着力加强科技、财务、国有资产、人事、外事、后勤等管理工作。在科技管理上，稳步实施两大计划，着力抓好过程管理和责任落实，推进全院科技工作由增量向提质转变；在财务管理上，落实新的财会制度，强化预算执行，加强项目经费支出管理；在国有资产管理上，巩固前期工作成效，加强重大项目的新增资产管理；在人事管理上，加大人才引进工作力度，加强生产型专家和青年英才培养；在外事管理上，减少一般性出访考察，注重学术出访活动效果评价，提高对外交流合作水平；在后勤服务上，加强安全生产和风险隐患防控，提高服务意识，为全院各项工作顺利开展提供有力保障。
        （四）进一步严明工作纪律
        按照“四要十不准”条例严明工作纪律，狠抓岗位职责落实，定期检查各级管理岗位工作状态。严格执行值班制度，严格落实主要负责同志外出报备和请销假制度。严肃执纪问责，通报反面典型，形成全院“风清气正心顺”的工作氛围，为各项工作顺利开展提供更好保障。
        四、保障措施
        （一）加强组织领导
        院属各单位要落实领导责任，研究自身具体问题、共性问题、关键问题，治本治标结合，提出有针对性的解决办法，以求立见成效。机关各部门要充分发挥职能作用，密切配合，切实履行本职责任，以钉钉子的精神持续发力、久久为功，努力把全院综合管理工作提高到新水平。
        （二）搞好督导检查
        建立“年初建账、季度对账、半年查账、年底交账”的“台账式”督导，按时间进度要求，一季度一汇总，一季度一通报。对院党组会、院长办公会议定事项和院领导批示工作施行全交办、全督办、全反馈。
        （三）抓好立行立改
        把全院规范综合管理工作与我省纠正“四风”和作风纪律专项整治有机结合，不走过场、讲求实效、真改实做，解决突出问题，做到落细落小落实，打造上下联动、顺畅运转的新局面。